在大量企业中,一个现象反复出现:事故调查中找到了责任人、问责也落实了,但同样事故还是不断发生,似乎像是“换一批人又再来一次”。
当企业的事故调查停留在“谁错了”,却没有回答“为什么会错、错的条件如何被系统允许”,事故就一定会以不同方式再次发生。
从dss+实践经验来看,事故重复发生往往并非因为员工“不够注意”或“态度不好”,而是企业忽略:
风险机理本质是系统性问题,而非个人问题;
领导力对安全文化的塑造具有决定性作用;
事故管理流程如果不真正具备“闭环能力”,就难以阻断风险链条。
本次研讨会dss+专家针对这个现实问题,详细拆解,分享案例和最佳实践,助力企业的“0”事故目标的实现。
主题
事故事件重复发生的常见原因剖析及应对
时间
2026年8月7日(周五)14:00-15:00
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如果你正面临以下管理痛点,本次直播一定要听:
▪ 同类事故、同类隐患反复复发,屡改屡犯;
▪ 现场整改落地难,检查一阵风、过后复原样;
▪ 生产进度与安全管理冲突,制度难以落地;
▪ 安全部门提出要求,但生产部门觉得难落地。
扫码锁定席位,8月7日下午见。
本文内容来源于流程工业等公开信息,“新能源技术与装备”整理,责任编辑:胡静,审核人:李峥
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作者:Dominik Stephan
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